Teil A: Wirtschaftliches Handeln und betrieblicher Leistungsprozess

Marketing-Management

• Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines Unternehmens
• Formulierung eines strategischen und operativen Zielprogramms
• Formulierung zielgerichteter Marketingstrategien
• Auswahl geeigneter Marketingaktivitäten und deren Umsetzung
• Bestimmung geeigneter Kontrollverfahren

Bilanz- und Steuerpolitik des Unternehmens

• Bedeutung des Steuersystems für das Unternehmen
• Instrumente der Bilanzanalyse
• Unterstützung der Unternehmensziele durch Bilanz- und Steuerpolitik
• Internationale Rechnungslegungsvorschriften

Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens

• Gestaltung des Controllings als Instrument der Unternehmensführung
• Aufbau eines kennzahlengesteuerten Managementinformationssystems
• Steuerung der Beschaffung von Finanzmitteln
• Lenkung der Mittelverwendung im Unternehmen

Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung

• Haftungstatbestände für Unternehmen und die Unternehmensleitung
• Vertragstypen und deren Gestaltung
• Nationale Ansätze des Wettbewerbsrechts
• Arbeitsrecht und dessen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen
• Auswirkungen der EU-Gesetze auf nationales Recht

Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen

• Auswirkungen makroökonomischer Aspekte globalisierter Märkte auf die Unternehmenspolitik
• Aufbau und Realisierung von Außenwirtschaftsbeziehungen
• Abwickeln der außenwirtschaftlichen Transaktionen in verschiedenen Währungsgebieten
• Abwicklung des internationalen Warenverkehrs unter Berücksichtigung unterschiedlicher Wirtschaftskulturen und rechtlicher Rahmenbedingungen

Teil B: Führung und Management im Unternehmen

Unternehmensführung

• Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und -controlling
• Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im Unternehmen
• Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung
• Management und kundenorientierte Qualitätspolitik
• Management einer nachhaltigen, umweltorientierten Ökologiepolitik

Unternehmensorganisation und Projektmanagement

• Organisation als strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen
• Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung
• Wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunikationstechniken
• Festlegung der Organisationsformen von Projekten
• Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten

Personalmanagement

• Bestimmung der Vorgaben für die qualitative und qualitative Personalplanung
• Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung
• Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im Unternehmen
• Total Quality Management

Teil C: Projektarbeit und projektbezogenes Fachgespräch

Erstellung einer fachübergreifenden Projektarbeit zur Lösung eines komplexen praxistypischen Problems und sich anschließender Nachweis der Fähigkeit zur Anwendung von Berufswissen in einem projektarbeitsbezogenen Fachgespräch.